Arkiv for august, 2016

4Hasle Løchen

Hasle Løchen26. august 2016Legg igjen en kommentar

Misforstått kollegialitet

Norstat gjorde en undersøkelse hvor de så på hvilke faktorer som var viktigst for trivsel på jobb. Den viktigste faktoren viste seg å være det å ha en god kollega.

Hva vil det si å være en god kollega? Det vil naturligvis være svært individuelt. Rent generelt tenker jeg at det er en person jeg er trygg på og som våger å gi meg et korrektiv i en gitt situasjon. «Den som har en god venn, trenger ikke speil». I et HMS perspektiv tenker vi at en god kollega, er en person som våger å si i fra dersom noen bryter gjeldende kjøreregler på arbeidsplassen. I forhold til rus- og spillproblematikk settes ofte kollegialiteten på prøve. Det oppleves ofte ubehagelig å ta opp en bekymring i forhold til dette temaet selv om en skulle kjenne lukt, observere en endret atferd eller at arbeidsoppgaver ikke blir tilfredsstillende utført.

Later jeg som jeg ikke ser problemet eller dekker over for vedkommende? Gjør jeg jobben for vedkommende, skjuler vedkommende eller snakker med kollegaer uten at noe mer blir gjort? Unnlater jeg å melde ifra til leder, eller verneombud og bagatelliserer problemet og sier det ikke angår meg, så kan det bidra til å mildne konsekvensene slik at vedkommende slipper å ta tak i sitt eventuelle rusproblem eller spillproblem. Dette vil, etter vårt syn, være misforstått lojalitet og misforstått kollegialitet, både av hensyn til den aktuelle medarbeideren, men også i forholdet til andre kolleger, arbeidsmiljøet som sådan, samt virksomhetens omdømme.

Jeg vil tro at grunnen til at mange av oss opplever det som ubehagelig å gi utrykk for slike bekymringer eller påpeke uregelmessigheter, er frykten for å ta feil, legge sten til byrden eller at vedkommende i verste fall mister jobben. Frykten for å virke moraliserende spiller nok også inn. Men dersom vi kjøper premisset om at det å dekke over problemet er en form for misforstått kollegialitet, og samtidig har en intensjon om å komme i en posisjon hvor det å bry seg, er det samme som å bry seg om, da blir det viktig å ha en bedriftskultur som stimulerer til åpenhet og direkthet i en forvissning om at det gis et tilbud om hjelp og støtte.

Ikke sjeldent vil en tidlig reaksjon fra en kollega eller leder vær nok til at en adferd endres. Andre ganger vil det være behov for støttetiltak i form av en individuell Akan-avtale.

At virksomheten har noen kjøreregler, som sier noe om hva som er greit og hva som ikke er greit, samt retningslinjer for hva det forventes at ledere og medarbeidere bør gjøre dersom kjørereglene brytes, vil sannsynligvis gjøre det lettere å bry seg (om). Det er viktig å forankre dette hos medarbeiderne og i ledelsen og stimulere til en bevisstgjøring rundt temaet rus- og spillforebygging.

Det er lettere å si fra som kollega, og det er lettere som leder å stille krav til den ansatte dersom det samtidig finnes et tilbud om hjelp og støtte.

Les mer om hva du kan gjøre dersom du er bekymret for en kollega

Del ...Share on FacebookTweet about this on Twitter
15Ine Weum

Ine Weum20. august 2016Legg igjen en kommentar

Arbeidsliv, Akan og Arendalsuka – engasjement og inspirasjon!

Når det gjelder helsefremmende tiltak i arbeidsmiljøarbeidet, henger tiltak som skaper engasjement i jobben høyt, sies det.  Engasjerte medarbeidere yter bedre og trives godt.  Akan-arbeid er en del av arbeidsmiljøarbeidet, og det å hente ideer og selv la seg inspirere bidrar til engasjement og derved helsegevinst og et godt arbeidsmiljø.

Mandag tidligere i uka, fylte flere av mine kollegaer bilen full med utstyr for tur til Arendal og Arendalsuka. Engasjementet rundt vårt arbeid i samarbeid med flere samfunnsaktører er stort både i forberedelsene og gjennomføringen av disse dagene. Viktig tenker jeg! Inspirere og bli inspirert! Faget og temaene vi jobber med sees i sammenheng med samfunnet i sin helhet.

Jeg satser på å møte mine kollegaer på mandag – slitne, ja – men også fulle av nye ideer og med utvidet kontaktnett. 597 arrangementer i løpet av uken, der noe alltid vil være interessant. Akan kompetansesenter, Virke, Actis, LO og NHO inviterte blant annet torsdag til frokostmøte; «Dagen derpå – lederskap på prøve», der tema for møtet var konsekvensene av alkoholbruk i jobbsammenheng og ledernes ansvar. Ledere fra Telenor, Virke, Veidekke og Norsk Industri var invitert til sofaprat, med Terje Svabø som møteleder. Skulle gjerne vært der! Skulle gjerne vært på seminaret om «Hvordan snu en krise til en mulighet» ved Geelmuyden Kiese også…

Akan-dagene i november og løpende Alor samlinger fylkesvis gjennom hele året, er også viktige arenaer for deling av erfaring og kunnskap, og til inspirasjon i eget arbeid. Jeg tenker på de mange Akan-utvalg der ute i arbeidslivet, som gjennom året skal planlegge, organisere og vedlikeholde det rus- og spillforebyggende arbeidet i egen organisasjon og virksomhet. Representanter i utvalget og virksomhetens nøkkelroller som trenger input for å holde arbeidet levende. Sett av tid til å delta. Mange gjør det, og det gir resultater!

Det viser seg nemlig at engasjement smitter.. Engasjement er helsefremmende, og engasjerte medarbeidere trives og yter best!

Jeg ser frem til mandag og nytt fra Arendalsuka!

Del ...Share on FacebookTweet about this on Twitter